Adquirir insumos faz parte da rotina das empresas

Em um cenário de alta competitividade, onde só aqui em Curitiba mais de 400 mil empresas estão ativas, é essencial que os empresários adotem práticas eficientes e estratégias inteligentes visando o crescimento do seu negócio.

Nesse sentido, a gestão de fornecedores surge como uma ferramenta essencial para atingir metas e objetivos de forma assertiva, além de determinar a qualidade de um serviço ou produto.

Eu conversei com consultores de empresas e pedi a eles que me apontassem algumas estratégias para fazer uma boa gestão de fornecedores. Pois bem, antes de contratar um fornecedor, é importante definir quais são as necessidades da empresa e quais são os requisitos que o fornecedor deve atender.Entre os indicadores estão aspectos como qualidade, preço, prazo, localização, reputação e certificações.

Outro ponto importante é estar próximo dos fornecedores. É claro que nem sempre isso é viável, basta lembrar que muitos negócios hoje importam da China. Mesmo que o fornecedor esteja em outro estado ou país, é importante manter uma opção mais próxima cadastrada.

Quanto à qualidade dos insumos, durante a seleção de fornecedores, é importante conhecer os métodos praticados e obter alguma garantia de atendimento às especificações, principalmente se a empresa quer construir uma relação duradouracom seu novo parceiro de negócios.

Quanto ao preço, a regra básica é desconfiar de valores muito baixos e evitar custos muito acima dos praticados no mercado. Ao abrir cotação para selecionar fornecedores, o empresário não deve perder tempo questionando os preços que destoam da média. Ou seja, não há serviço diferenciado que justifique um gasto superior para produtos iguais, assim como valores muito inferiores são um sinal de qualidade e capacidade deficitárias.

Por fim, muito cuidado com os prazos de entrega. Fornecedores que não conseguem atender os prazos combinados devem ser descartados.